Detta innehåll har översatts automatiskt och kan innehålla mindre variationer.
Att ersätta en anställd är en lång process. En process som kan kosta ditt företag tusentals kronor, undergräva dina teams produktivitet och påverka ditt företags resultat avsevärt.
Men när man betänker att den genomsnittliga arbetaren byter roll 12 gånger Att förlora bra anställda under hela sin karriär känns dyrt och oundvikligt. Men alla företag är inte byggda lika.
Organisationer som arbetar hårt för att bygga ett starkt arbetsgivarvarumärke har sett sin personalomsättning minska med så mycket som 28%, vilket gör att de kan behålla sina högpresterande medarbetare längre och minska belastningen på rekryteringsprocessen. De uppnår större stabilitet inom sin arbetsstyrka och skördar frukterna genom mer hållbara prestationer.
Men hur bygger man ett arbetsgivarvarumärke som kan stödja era ambitiösa insatser för att behålla talanger? I den här guiden utforskar vi de största utmaningarna ert företag står inför i kampen för att behålla talanger, de åtgärder ni kan vidta för att minska personalomsättningen och de bredare fördelarna med att investera i ert arbetsgivarvarumärke.
Varför lämnar anställda sina jobb?
Inget företag kan realistiskt sett uppnå "nollställning" när det gäller att behålla personal. Många anställda naturligt framsteg från sina roller, även om de är helt engagerade och nöjda på jobbet. Människor flyttar, livet utvecklas och preferenser förändras.
Dessa externa faktorer är dock inte den enda anledningen till att anställda söker grönare betesmarker. Oavsett om ett företag inte kan erbjuda flexibla arbetsarrangemang eller om deras budget inte räcker till för att möta löneförväntningarna, finns det många svar på varför personal slutar som kan åtgärdas.
Dåliga introduktionsupplevelser
Ett av de största hindren för långsiktig personalomsättning är dåliga onboarding-upplevelser. Processen att säkra talanger börjar från dag ett, så utan en stark och väletablerad process för att välkomna dina nyaste medarbetare, så många som 80% av dina rekryter kan spana in utgången innan de ens har installerat sig.
Brist på erkännande
Om topprestationers insatser sällan uppmärksammas kan de börja känna sig modfällda på jobbet. Även enkla initiativ som personliga tackkort och interna tackmeddelanden kan vara ett utmärkt sätt att uppmuntra dina anställda att ompröva sitt nästa steg.
Minimala möjligheter till tillväxt och utveckling
De flesta anställda strävar inte efter att vara i samma roll under hela sin karriär, särskilt inte den senaste generationen kandidater. Om din personal känner att de inte får möjlighet att utvecklas, utvecklas och frigöra sin sanna potential i ditt företag, kan det inspirera dem att söka sig vidare.
Undermålig företagskultur
Oavsett om det beror på bristande flexibilitet eller en känsla av överväldigande negativitet, 73 % av proffsen säger att de har sagt upp sig från sina jobb på grund av krockar med företagskulturen. För att uppmuntra dina topptalanger att stanna hos dig längre bör det vara en av dina högsta prioriteringar att främja en stark känsla av tillhörighet på jobbet.
Motstånd mot företagets värderingar
När dina team inte kan acceptera företagets övergripande uppdrag eller värderingar är det osannolikt att de får en djupare koppling till din organisation. Om du vill ge dina anställda ett starkt incitament att stanna kvar behöver du bygga ett arbetsgivarvarumärke som överensstämmer med deras förväntningar och synsätt.
Hög omsättning
Förutom att få anställda att ifrågasätta sin egen position kan hög personalomsättning skapa en känsla av osäkerhet och internt uppträdande. Att behålla anställda under längre perioder är beroende av skapandet av en stark och stabil organisationskultur som belönar långvarig anställning.
7 beprövade strategier för att bygga ett arbetsgivarvarumärke med fokus på personalomsättning
Att behålla sina mest hårda arbetare kräver mer än bra arbete och bra lön. Även om dessa faktorer verkligen är viktiga för många, i en värld där konkurrensen om talanger når nya höjder, behöver dina anställda genuina skäl att stanna.
Därför är employer branding så viktigt. Starkt employer branding fungerar som en samlingspunkt som dina anställda kan ställa sig bakom och handlar om att få dina befintliga anställda att känna sig som en del av en enhet, och att samla dina medarbetare kring gemensamma värderingar och mål.
Det är det som skiljer bra arbetsgivare från de bästa, och hur företag gillar Cisco och Deloitte har behållit en så hög andel av sina topptalanger i åratal.
Så hur bygger man en vinnande strategi för arbetsgivarvarumärket för att behålla sina befintliga anställda? varumärkeshantering övning, att frigöra den verkliga potentialen i din strategi kräver ett genomtänkt och väl genomtänkt tillvägagångssätt.
1. Förbättra internkommunikationen
En av de viktigaste aspekterna av alla ansträngningar att behålla anställda är utan tvekan intern kommunikationEnkelt uttryckt, när dina anställda känner sig hörda, förstådda och informerade, är det mer sannolikt att de är aktivt engagerade och engagerade i ditt företag och sina ansvarsområden.
Även om alla företag är unika, är initiativ som månatliga nyhetsbrev, företagsomfattande e-postmeddelanden, "fråga mig vad som helst"-sessioner och interna undersökningar alla enkla och effektiva metoder du kan prova för att överbrygga klyftan mellan enskilda avdelningar, regionala kontor och ledningsgrupper.
Kom bara ihåg att effektiv internkommunikation inte bara är lättillgänglig – den är regelbunden, strukturerad och fungerar bäst när den börjar uppifrån och ner. Upprätta dessa åtgärder för att ge dina team en röst och ett nätverk i hela organisationen.
2. Anordna teambuilding- och företagskulturinriktade evenemang
Ett annat kraftfullt sätt att stärka ert program för medarbetarlojalitet är att regelbundet anordna teambuilding- och företagskulturevenemang, som friskvårdsworkshops, kulturella fester och utflykter till avdelningen.
Att ge dina team möjligheter att bygga starkare relationer är ett bra sätt att främja en påtaglig känsla av gemenskap på jobbet. Att uppmuntra kommunikation och samarbete inom hela företaget kan också vara ett bra sätt att få dina anställda att känna att de passar in.
Varför är detta viktigt? När anställda känner att de "hör hemma" på jobbet, 54% troligare att stanna kvar i sin nuvarande roll.
Det kan vara lätt att ha en laissez-faire-strategi för initiativ som detta, och införliva evenemang och aktiviteter som du tror skulle ge genklang, allt eftersom arbetsscheman tillåter. Men för att få ut det mesta av teambuilding, överväg att ha en mer strikt strategi genom att:
- Skicka ut en medarbetarundersökning för att mäta hur folk upplever er organisation
- Använd det du lär dig för att sätta upp ett antal specifika mål du vill uppnå
- Planera regelbundna aktiviteter som hjälper dig att lösa de största reservationerna kring din kultur
- Undersök dina anställdas attityder gentemot ditt företag efter 6 månader
3. Investera i karriärutveckling och utbildningsmöjligheter
Genom att engagera dig i utbildning och utveckling i hela företaget gör du mer än att bara förbättra dina medarbetares förmågor. Du skickar också ett tydligt budskap till nya och befintliga anställda att du bryr dig om deras långsiktiga utveckling.
Detta är särskilt viktigt för yngre talanger, eftersom nyligen genomförd studie visade att 74 % av millennials och generation Z har övervägt att säga upp sig från sina jobb på grund av brist på möjligheter till kompetensutveckling.
Oavsett om det handlar om att få team att delta i branschkonferenser och evenemang, eller att erbjuda dem digitala kurser och webbseminarier på kontoret, de bästa interna utbildnings- och utvecklingsprogrammen:
- Är skräddarsydda för att möta era teams specifika kompetensbrister
- Använd teknik för bästa möjliga inlärningsupplevelse
- Främja en kultur av fortbildning
- Var anpassningsbar och flexibel för medarbetarnas feedback
4. Uppmärksamma och belöna medarbetarnas prestationer
När du överväga det 79% av anställda anger "underuppskattning" som en viktig drivkraft för att säga upp sig från jobbet, är det tydligt att se värdet som ett program för medarbetarerkännande kan ha i er strategi för att behålla talanger.
De upplyftande effekterna av positiv förstärkning stärker inte bara dina anställdas koppling till din organisation. En givande arbetsmiljö kan också höja den övergripande arbetstillfredsställelsen, förbättra din arbetsplatskultur och positionera ditt företag som en attraktiv arbetsgivare på den konkurrensutsatta globala talangmarknaden.
För att dessa program ska fungera bra är det viktigt att du ger dem den tid och uppmärksamhet de behöver. Det innebär att du tidigt utreder specifika detaljer, som belöningar och framgångskriterier. Du bör också se till att etablera en process för att regelbundet övervaka andra kollegors prestationer och skapa resurser som du kan använda för att utbilda människor om ditt program i hela företaget.
Med detta på plats kan du belöna personal för:
- Överträffa prestationsmål, som försäljning eller räckvidd
- Leda fram hjälpsamma, innovativa lösningar på jobbet
- Visar exceptionellt samarbete och ledarskap
- Ger utmärkt kundservice
5. Omfamna DEIB-initiativ på jobbet
Ingen medarbetare vill arbeta någonstans där de behandlas orättvist. För att bidra till att främja en kultur av acceptans och förståelse i hela företaget är DEIB hjärtat i alla rättvisa och jämlika organisationer.
Initiativ som detta står för mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet och hjälper till att ingjuta en känsla av identitet hos varje medarbetare, vilket gör att enskilda medarbetare kan känna sig hörda och respekterade på jobbet, oavsett bakgrund, preferenser eller övertygelser.
Som du kan föreställa dig är det ett av de bästa sätten att behålla dina topptalanger att skapa en kultur där alla känner sig inkluderade. Faktum är att i en nyligen genomförd undersökning, 92% av anställda höll med om att en inkluderande kultur hade stor inverkan på om de ville stanna kvar hos sin arbetsgivare eller inte.
Med andra ord, genom att anpassa ditt företags värderingar till dina anställdas och skapa en arbetsmiljö där alla känner sig sedda och respekterade, ger du ditt företag en solid grund för att behålla talanger.
6. Uppmuntra varumärkesambassadörer
Varumärkesambassadörer är en annan beprövad strategi för att förbättra långsiktig talangbevaring. Det fungerar på två sätt.
För det första, genom att ingjuta en känsla av stolthet och ansvarstagande hos dina mest engagerade supportrar, inser du deras värde och får dem att känna sig mer kopplade till ditt arbetsgivarvarumärke. Naturligtvis kan dessa extra ansvarsområden utgöra grunden för ett starkt och produktivt långsiktigt partnerskap med dina bästa talanger.
För det andra kan de genuina rekommendationer som dina ambassadörer delar främja förtroende, trovärdighet och positivitet bland dina andra kollegor, vilket skapar en attraktiv bild av din arbetsplats som kan locka människor att stanna kvar betydligt längre än genomsnittet i branschen.
För att lära dig mer om varumärkesambassadörsprogram och hur du förbereder ditt för framgång, kolla in vår djupgående guide: 6 tekniker för att förvandla dina anställda till riktiga varumärkesambassadörer.
7. Integrera rätt teknik
Slutligen, för att forma en ljus framtid för din organisation och hjälpa dina team att faktiskt implementera några av de vinnande talangstrategier vi har diskuterat, behöver du rätt teknik vid din sida.
I praktiken kan det vara en utmaning i sig att hitta de bästa plattformarna för dina behov. Det finns otaliga verktyg som kan effektivisera allt från distansarbete och medarbetaropinionsbildning till intern feedback och kommunikation.
För att hjälpa dig att begränsa din lista har vi sammanställt några av våra favoriter verktyg för att rekrytera och behålla talanger som kan förändra ditt tillvägagångssätt.
Vårt första val är PostBeyond, en smart lösning som gör att du lättare kan utnyttja dina anställdas kraft på sociala medier, så att du kan ge dina talanger möjlighet att prata om ditt arbetsgivarvarumärke.
En annan bra lösning är Små förbättringarFrån att ge chefer möjlighet att berömma medarbetare för ett väl utfört arbete till att låta individer begära feedback när som helst – den här programvaran kan bana väg för stark intern kommunikation och samarbete.
Slutligen är ytterligare två viktiga verktyg för dagens experter på arbetsgivarvarumärken System för digital tillgångshantering (DAM) och programvara för att skapa innehåll:
- DAM-system engagerar människor direkt med de viktigaste komponenterna i ert arbetsgivarvarumärke och gör det möjligt för er att övervaka och dela detta innehåll i alla era team och på era platser.
- Med programvara för innehållsskapande kan du skala upp utvecklingen av dina arbetsgivarvarumärken med hjälp av mallar för att snabba upp produktionen, förenkla processen och skapa enhetlighet i hanteringen.
Dessa verktyg kan ingå i ett bredare, heltäckande varumärkeshanteringssvit, vilket ger dig en stabil grund att kontrollera och lyfta fram ditt material för arbetsgivarvarumärket.
Värdet av ett arbetsgivarvarumärke som fokuserar på retention
Med rätt steg kan du skapa en miljö och kultur som resonerar med dina team, vilket öppnar vägen till starkare kontakter och längre anställningstider.
Detta gör mer än att bara spara värdefulla resurser. Att ena era avdelningar bakom era varumärkesvärderingar kan vara ett effektivt sätt att motivera era anställda att arbeta hårdare och öka ert företags totala produktivitet genom att så mycket som 12%.
Kombinera det med de moralhöjande effekterna av ett väl genomtänkt arbetsgivarvarumärke, och det är lätt att se hur en investering i en gladare och mer anställd arbetsstyrka kan minimera friktion, konflikter och frånvaro. Detta gör det också möjligt för ditt företag att sticka ut när det är dags att anställa någon ny.
Förvandla ditt arbetsgivarvarumärke till en kraftfull aktör för att behålla kunder
Få saker gynnar din långsiktiga talangbevaring än ett vinnande arbetsgivarvarumärke. Men att ta stegen för att bygga ett är ofta lättare sagt än gjort.
Med rätt expertis och investeringar kan dock fördelarna vara häpnadsväckande. Utöver att skapa en kultur som lockar dina befintliga anställda att stanna längre, kan du öka produktiviteten, förbättra arbetstillfredsställelsen och befästa din organisation som en attraktiv arbetsgivare på en alltmer aktiv talangmarknad.
Kombinerat med högern programvara för arbetsgivarvarumärkesbyggande, dina långvariga anställda kan bli en språngbräda för ditt företags fortsatta framgång.
