13 steg för att utveckla din strategi för arbetsgivarvarumärke

Att attrahera och behålla rätt talanger har aldrig varit mer utmanande. Varje organisation vill ha människor som bidrar med energi, ambition och en stark kulturell matchning – men dina konkurrenter vill också ha dem. Och dagens kandidater har oöverträffad tillgång till information. En snabb sökning, en recension på sociala medier eller en konversation i ett onlineforum kan forma deras intryck av din arbetsplats långt innan de träffar dig.

Därför är en tydlig och trovärdig strategi för arbetsgivarvarumärket avgörande. Den hjälper dig att formulera vad du står för, vad du erbjuder och varför någon borde bygga sin karriär hos dig. Om den görs väl skiljer den dig från mängden på en överbelastad marknad och stärker talangbevarandet genom att hjälpa medarbetare att känna sig kopplade till ditt uppdrag.

Nedan går vi igenom vad en strategi för employer branding är och beskriver 13 praktiska steg för att skapa en som attraherar, engagerar och behåller topptalanger, var de än befinner sig i världen.

Vad är en strategi för employer branding?

En strategi för arbetsgivarvarumärke är en dokumenterad metod för att kommunicera din organisations värderingar, kultur och medarbetarupplevelse. Den definierar hur du projicerar din arbetsgivarens varumärke till nuvarande team och framtida kandidater, och säkerställer att varje kontaktpunkt känns konsekvent, mänsklig och i linje med er identitet.

Din strategi finns för att:

• Differentiera ditt varumärke från talangkonkurrenter
• Visa varför folk borde vilja gå med i er organisation – och stanna kvar
• Visa hur er företagskultur utvecklas och stärks över tid

En effektiv strategi för employer branding kräver tydlighet, engagemang och kontinuerlig förfining. När den görs avsiktligt blir den ett kraftfullt verktyg för att locka topptalanger och bygga högpresterande team.

Varför din strategi för employer branding är viktig

Ditt arbetsgivarvarumärke är synligt långt innan du anlitar en kandidat direkt. Granskningsplattformar, sociala medier, interna berättelser och dina egna marknadsföringskanaler formar alla uppfattningen. Om din berättelse är otydlig eller om negativa upplevelser överskuggar de positiva riskerar du att förlora fantastiska människor till organisationer som kommunicerar bättre.

En stark strategi för arbetsgivarvarumärket hjälper dig att bygga djupare kontakter med talanger. Och när du gör det kan du:

• Öka din attraktionskraft för högkvalificerade kandidater
• Stärk engagemanget genom att skapa en samspelt relation mellan människor och gemensamma värderingar.
• Minska kostnaderna för rekrytering och personalomsättning
• Inspirera frivilligt påverkansarbete
• Skapa en enhetlig vision för din organisation som alla delar

13 steg för att bygga en stark strategi för arbetsgivarvarumärke

Effektiva strategier för employer branding kan vara avgörande för en idealkandidats beslut att börja i er organisation jämfört med andra tillgängliga alternativ. Genom att följa dessa bästa metoder får du större kontroll över de budskap du förmedlar och möjligheten att påverka hur dessa individer ser ert varumärke.

1. Granska hur människor uppfattar ditt varumärke

Innan du bygger din strategi för arbetsgivarvarumärke måste du ha en tydlig förståelse för ditt arbetsgivarrykte just nu. En strukturerad granskning av kandidaters och anställdas uppfattningar kan hjälpa dig att identifiera eventuella brister, felaktigheter eller missuppfattningar som behöver åtgärdas.

Här är några viktiga kanaler att inkludera i din revision:

• Webbplatser för anställningsgranskningar – Vad säger folk om er företagskultur? Finns det några negativa recensioner och i så fall, hur hanterar ni dem?
• Sociala medier – Vilka samtal förs om din arbetsplats? Investera i verktyg för social lyssning för att spåra omnämnanden på sociala medier.
• Feedback från anställda – Vad upplever era team dagligen? Använd interna undersökningar eller öppna teammöten för att identifiera viktiga problem.
• Google-alarm – Hur representeras ert varumärke offentligt och hur står det sig i jämförelse med era avsikter?

2. Bygg dina kandidatpersonas

Ditt arbetsgivarvarumärke måste tilltala de personer du vill anställa. Kandidatpersonas hjälper dig att definiera deras motivationer, värderingar och förväntningar, så att du kan rikta in dig på rätt personer för rätt roller.

Överväga:

• Personlighetsdrag
• Karriärsmål
• Vilka orsaker de bryr sig om
• Vart de går för information
• Influenserna som formar deras beslut

3. Fastställ dina differentieringsfaktorer

Dina differentierande faktorer är anledningarna till att någon väljer dig framför en annan arbetsgivare. Dessa bör återspegla ditt uppdrag, dina värderingar, kulturella styrkor och områden där du utmärker dig.

Fråga dig själv:

• Vad erbjuder vi som konkurrenterna inte har?
• Vad gör vår kultur det möjligt för människor att uppnå?
• Vilka principer styr hur vi arbetar?
• Var utmärker sig vårt varumärke och sticker ut från mängden

Svaren på dessa frågor kommer att utgöra grunden för din berättelse om ditt arbetsgivarvarumärke och bidra till att göra dig mer attraktiv för potentiella rekryteringar.

4. Definiera de marknadsföringskanaler som är viktigast

Din målgrupp kommer inte att engagera sig genom samma kontaktpunkter. Identifiera var dina kandidater spenderar tid och åta dig att dela tydliga, konsekventa budskap över dessa kanaler.

Några av de vanligaste kanalerna beskrivs nedan.

Oavsett vilka kanaler du kommunicerar via är autenticitet avgörande. Budskapet ska kännas mänskligt, jordnära och reflekterande eller genuint. Annars riskerar det att skapa misstro mot kandidaterna.

5. Skapa ditt arbetsgivarvärdeerbjudande

Dina Arbetsgivarvärdeerbjudande (EVP) är ditt löfte till nuvarande och framtida anställda. Det beskriver vad människor tjänar på att vara en del av din organisation – professionellt, emotionellt och socialt. Detta gör det till en central del av din strategi för arbetsgivarvarumärke.

Element inkluderar ofta:

• Företagets syfte
• Arbetsplatsskultur
• Kärnverksamhetens värderingar
• Professionell utveckling
• Flexibla arbetsmöjligheter
• Balans i arbetslivet
• Fördelar och förmåner
• Stöd för välbefinnande
• Samhälls- och social påverkan

Din vice VD bör vara tydlig, ärlig och synlig. Överväg att använda Digital tillgångshantering för arbetsgivarvarumärke för att säkerställa att alla i din organisation kan komma åt din EVP när de behöver det.

6. Utveckla eller förfina era riktlinjer för arbetsgivarvarumärket 

Varumärkeskonsekvens stärker trovärdigheten. Särskilda varumärkesriktlinjer Se till att era bilder, ton och berättelser är globalt anpassade, samtidigt som ni ger lokala team vad de behöver för att anpassa innehåll på ett ansvarsfullt sätt.

Inkludera:

• Visuella regler
• Meddelanderamverk
• Lokaliseringsvägledning
• Kulturella överväganden
• Exempel på bästa praxis

Dessa element bidrar alla till att driva enhetlig varumärkesbyggande i sociala medier och andra viktiga kanaler utan att begränsa kreativiteten.

7. Investera i medarbetarutveckling

Karriärutveckling påverkar direkt anställningsretentionNär människor känner sig stödda, motiverade och har möjlighet att utvecklas, stannar de längre och bidrar mer. När de inte gör det kan personalomsättningen snart bli ett problem.

Det är därför det är så viktigt att ha robusta utbildnings- och utvecklingsprogram. De är inte bara ett sätt att vidareutbilda din personal. De hjälper dig också att:

• Öka engagemanget
• Minska tristess på arbetsplatsen
• Fördjupa kopplingarna till ditt arbetsgivarvarumärke
• Bygg upp medarbetarnas opinionsbildning
• Stärk din företagskultur
• Bli en attraktiv arbetsgivare

Förlora bra medarbetare till konkurrenterLäs vårt blogginlägg för att ta reda på varför.

8. Samordna intressenter internt

Alla som ansvarar för rekrytering, kultur eller varumärkesupplevelse måste vara överens om er strategi för använd varumärkeDetta kan inkludera HR och rekrytering, internkommunikation, marknadsförings- och varumärkesteam, regionala chefer med mera.

Samla in synpunkter tidigt för att säkerställa att strategin återspeglar verkliga behov och stöds i hela organisationen. När intressenterna är samstämda kan du börja utbilda de bredare teamen för att se till att alla är överens.

9. Mät din framgång

Att bygga din strategi för arbetsgivarvarumärke är bara början. Du behöver övervaka resultatet och förfina ditt tillvägagångssätt för att säkerställa att du håller dig i linje med de föränderliga förväntningarna från kandidater och anställda.

Viktiga mätvärden att spåra inkluderar:

• Dags att anställa
• Kostnad per hyra
• Applikationsvolym
• Talangernas retentionsgrad
• Varumärkessentiment
• Frekvens av marknadsföring av arbetsgivarvarumärken

Om resultaten inte räcker, se över dina budskap, kontaktpunkter eller processer – och fortsätt att korrigera kursen tills du ser de resultat du letar efter.

10. Fortsätt lyssna på medarbetarna

Medarbetarnas förväntningar förändras – och det gör även din företagskultur. Regelbundna samtal, undersökningar och fokusgrupper hjälper dig att hålla dig förankrad i vad dina anställda värdesätter.

Detta är särskilt viktigt för globala team. Se till att du hör perspektiv från olika platser, inte bara från huvudkontoret. Att få relevanta insikter från fältet är avgörande om du vill skapa ett arbetsgivarvarumärke i världsklass som berör publik överallt.

11. Använd video för att berätta din historia

Oavsett om det gäller organisk annonsering eller rekryteringskampanjer med hög volymVideo är ett utmärkt sätt att levandegöra er kultur. Det visar riktiga människor, riktiga arbetsplatser och riktiga berättelser, vilket gör det lättare för kandidater att föreställa sig själva med er.

Marknadsföring av videoinnehåll kan vara särskilt användbart för stora organisationer som behöver humanisera sitt varumärke och försäkra potentiella kandidater om att de är vänliga och lättillgängliga arbetsplatser.

12. Bygg upp medarbetarnas opinionsbildning

Dina medarbetare är dina mest trovärdiga berättare. När team verkligen förstår och stöder ditt budskap har deras röster ett mycket större inflytande än någon officiell kampanj någonsin skulle kunna.

Äkta opinionsbildning kan inte tvingas fram. Den kommer från positiva erfarenheter och friheten att tala öppet. Skapa varumärkesambassadörer genom att uppmuntra medarbetare att:

• Bygga sitt personliga varumärke
• Dela berättelser
• Visa upp prestationer
• Delta i kultur- eller samhällsinitiativ

13. Planera logistiken för din lokalisering

Globala varumärken blomstrar när deras arbetsgivarvarumärke känns relevant överallt. Men att uppnå detta konsekvent kräver noggrann anpassning av innehållet. Tydliga riktlinjer för språk, kulturella nyanser och bildspråk hjälper team skapa lokalt material för arbetsgivarvarumärke samtidigt som du förblir trogen din övergripande varumärkesidentitet.

Framtiden för din strategi för employer branding

Ett starkt arbetsgivarvarumärke är ett av de kraftfullaste verktygen du har för att attrahera och behålla talanger. Det stöder företagskulturen, stärker medarbetarengagemang och skapar en arbetsplats som människor är stolta över att förespråka.

Med rätt lösningar för employer branding – från digital tillgångshantering till mallbaserat innehållsskapande och varumärkesportaler – kan ni ge globala team möjlighet att enkelt leverera konsekventa och högkvalitativa material för employer branding.

När varje team kan kommunicera er kultur på ett säkert och konsekvent sätt, bygger ni en arbetsstyrka som känner sig sammankopplad, inspirerad och redo att föra er organisation framåt.

Vanliga frågor